班組工作要適應(yīng)新的形勢，新的要求，必須堅持與時俱進，開拓進取。淅川縣電業(yè)局堅持從四個方面著手，積極探索、不斷創(chuàng)新，致力打造一流班組。
　　一是在班組管理上有創(chuàng)新，探索推行了 “四定三評兩掛鉤”績效考核辦法。“四定”即定班組工作規(guī)劃，定班組任務(wù)目標，定員工崗位職責，定民主監(jiān)督路徑。“三評”即黨員互評、員工測評、黨委考評。“兩掛鉤”即考核結(jié)果與績效報酬、創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤。通過“四定三評兩掛鉤”，實現(xiàn)了對班組從目標制定、目標監(jiān)督、目標獎懲全程監(jiān)督管理，有效激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
　　二是在班組分類定級上有創(chuàng)新，探索實施了“四評一考一公示”辦法。“四評”即班組自評、員工測評、組織互評、領(lǐng)導(dǎo)點評;“一考” 即黨、政量化考核;“一公示” 即及時公示評級結(jié)果，自覺接受監(jiān)督。通過組織互評，既交流了工作經(jīng)驗，也明確了晉位升級的方向;通過領(lǐng)導(dǎo)點評，點出了經(jīng)驗、點出了問題、點出了差距、點出了動力，使分類定級的過程成為查找不足、制定晉位升級措施的過程。
　　三是在創(chuàng)建模式上有創(chuàng)新，通過“一推二建三創(chuàng)新”實現(xiàn)了班組建設(shè)常態(tài)化。一推，就是全面推行“一線工作法”;二建，就是建立機制、爭創(chuàng)“品牌”;三創(chuàng)新，就是創(chuàng)新運作機制、創(chuàng)新精益管理、創(chuàng)新考核辦法。讓班組工作的科學(xué)化水平進一步提升。
　　四是在班組考核工作上有創(chuàng)新，實行“星級”評定和激發(fā)鼓勵制度。探索實施了以人為本的分類考核方法，增加了領(lǐng)導(dǎo)干部集體觀摩評議、現(xiàn)場打分與群眾和社會各方面評議相結(jié)合的考評辦法。較好體現(xiàn)了考核工作的可比性、公平性。