春天的渠首生機勃發(fā)。在淅川縣盛灣鎮(zhèn)，當地引入龍頭企業(yè)按照“公司+基地+農戶”模式，大力發(fā)展甘薯等訂單農業(yè)，“小紅薯”做成“大產業(yè)”；在寺灣鎮(zhèn)，鄉(xiāng)賢和在外成功人士紛紛捐錢籌資，積極參與美麗家鄉(xiāng)建設；在厚坡鎮(zhèn)，鎮(zhèn)政府加大獎勵力度，引導群眾積極參與社會治理，處處彰顯文明鄉(xiāng)風。

為全面助力鄉(xiāng)村振興，淅川縣發(fā)出爭創(chuàng)“產業(yè)發(fā)展紅旗”“文明宜居紅旗”“社會治理紅旗”等“三面紅旗”動員令，壓實縣鄉(xiāng)村三級責任，上下聯(lián)動、同頻共振、同向發(fā)力，吹響了鄉(xiāng)村振興的“集結號”。

把好“方向盤”，繪就振興路。淅川縣高標準成立爭創(chuàng)“三面紅旗”活動領導小組，縣委組織部、宣傳部、政法委牽頭抓總，縣處級領導分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各相關成員單位密切配合，常態(tài)化推進創(chuàng)建工作；把好“方向盤”，用好科學考核“指揮棒”，把指標、要求、任務落實到創(chuàng)建過程，做到有章可循、有序推進，激發(fā)激情，使全縣469個村（社區(qū)）爭當“績優(yōu)生”；縣直各單位結對幫扶全縣各村，“一把手負總責、專班推進、深度融合”，同崗同責，并統(tǒng)籌資金、項目、人才、信息等資源優(yōu)勢，支持鄉(xiāng)村振興；縣直涉農部門充分整合項目資金，向基層傾斜，強化項目實施管理，為爭創(chuàng)工作提供堅實保障。與此同時，縣里在為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行解決300萬元項目資金的基礎上，明年起為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套不低于1000萬元的銜接資金，支持鄉(xiāng)村振興。

下好“先手棋”，打好主動仗。作為創(chuàng)建工作的責任主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情，出臺相應措施，按照“村村有方案、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有規(guī)劃、線線有精品、面面有典范”的工作布局，綜合評判所轄村（社區(qū)）情況，因村施策，梯次推進，上下聯(lián)動，統(tǒng)籌推進創(chuàng)建工作；選樹典型，通過打造提升一批班子團結、產業(yè)富裕、村風淳樸、治理有效的示范村，示范引領，以點帶面，在全鎮(zhèn)形成比學趕超的局面；嚴格督導獎懲，對在爭創(chuàng)工作中排名前3名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年度考核獎勵10％優(yōu)秀指標，分別獎勵100萬、80萬、50萬以獎代補資金，對班子給予集體嘉獎，對黨政正職、分管副職予以記功，優(yōu)先提拔或進一步使用、或優(yōu)先晉升晉級。對工作不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關人員，給予嚴肅處理。

筑牢“橋頭堡”，激發(fā)新動力。作為創(chuàng)建工作的直接責任方，各村（社區(qū)）黨組織充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，因地制宜、科學合理制定三年規(guī)劃，明確創(chuàng)建的方法、路徑、措施；充分發(fā)揮“頭雁”引領作用，通過落實“三會一課”“四議兩公開”等黨建工作制度，以及召開村民會議、入戶走訪、開辦“‘三面紅旗’大講堂”等多種形式，廣泛發(fā)動、深入宣傳，深入發(fā)動村（社區(qū)）“兩委”班子、黨員、群眾，全員參與爭創(chuàng)工作；在創(chuàng)建工作中，重點關注中間村、后進村和千人以下村，對中間村邊提升邊爭創(chuàng)，對后進村邊整治邊爭創(chuàng)，倒逼千人以下村合村聯(lián)組，形成村村爭創(chuàng)局面；在“三面紅旗”的創(chuàng)建中，每成功創(chuàng)建一面紅旗，村支書月工作報酬增加300元，其他干部增加100元，可累計疊加；每村獎勵100萬元項目發(fā)展資金、10萬元工作經費；對“三面紅旗”全部創(chuàng)建成功的，本村人員考錄縣內事業(yè)編制加5分，本村學生中招考試在縣內高中就讀的加5分。